水处理药剂专业生产商

前段时间我公司赴欧洲化工知名企业进行了参观和学习，深有有感触。

在科学创新方面，有一些经验值得我们学习和借鉴。

1．在组织结构方面，实现科研与生产分离，真正是着手生产一代，着眼研究一代。

2. 在观念方面以产品引导市场，依靠产品的及时更新换代，扩大使用领域，为实现效益最大化，企业各个相关职能部门（经营、销售、技术服务、科研、产品开 发、质量控制、质量检验、实验工场、采购供应、信息服 务和知识产权等）通力合作，企业的所有活动都围绕着 “市场扩大4更多利润―职工收益”的良性循环进行运作。

3. 在产品开发方面，坚持把用户要求作为产品开 发的导向，强调开发、设计过程的科学决策，并对科研 项目的进度严格按计划进行实施、考核。

提供给客户的商品不应该带有自己还没有搞淸楚的问題,凡是要试验的问题，都应该在厂里把问题解决掉，而不应该带给用户，让客户去试用，这会给产品信誉带来损失，以后要挽回将很困难。

请客户参与企业的新品开发，这是新产品市场生命力的源动力。用户的要求、用户的抱怨、赞誉，这些都是企业确定新品目标的重要依据。产品的最终鉴定不是由砖家来做，而是由客户来做。该公司有定期与用户建立联系的制度，企业内部有用户意见的管理和流转记录，还经常召开用户会议来收集用户意见，为老产品的改进和新产品的开发提供依据。

让分供方参与企业的质量管理。分供方是企业 大家庭中的一员。在社会分工越来越专业化的今天，分 供方将会越来越多，也会越来越重要。分供方是新品开 发和质量管理的重要一环，对分供方不仅仅是严格的 合格评定,更多的是帮助和扶持。该公司强调把分供方 作为自己的伙伴,作为本企业质量管理的重要一环。